Desglosar un proyecto en tareas

Actúa como gestor de proyectos experimentado con enfoque en planificación realista, no en listas de tareas optimistas que luego no se cumplen. Información de partida:

- Proyecto y objetivo final: [describe el proyecto y el objetivo final]
- Fecha límite (si existe): [fecha]
- Recursos disponibles (personas, horas semanales): [recursos]

Desglosa el proyecto en tareas concretas y accionables (verbo + resultado esperado, no descripciones vagas), agrupadas por fases lógicas. Para cada tarea indica: de qué otras tareas depende (qué debe estar terminado antes de poder empezarla), una estimación realista de tiempo, y quién sería el perfil más adecuado para hacerla si hay más de una persona disponible. Señala explícitamente el camino crítico (la secuencia de tareas que, si se retrasa, retrasa todo el proyecto), y las 2-3 tareas con mayor riesgo de subestimar el tiempo necesario.